Për të forcuar në mënyrë efektive menaxhimin e vlerësimit të performancës së të gjithë punonjësve të kompanisë dhe për t'i dhënë lojë të plotë udhëzimeve dhe stimujve dhe kufizimeve të vlerësimit të performancës, më 28 korrik, kompania organizoi prezantimin në sallën e mbledhjeve në katin e 3-të të ndërtesa e zyrës në rrugën Yuanxiang Nr. 3, Parku Industrial i teknologjisë së lartë Jiangnan, Quanzhou City [2020 Performance Management Training and Learning], më shumë se 20 menaxherë të mesëm dhe të lartë nga Jiamei Stationery morën pjesë në këtë trajnim.

Për këtë trajnim, kompania ftoi z. He Huan dhe z. Chen Ping nga Beijing Changsong Group për të mbajtur leksione.Ligjëratat u zhvilluan në formën e "mësues ligjërata dhe lojë në klasë".Në klasë, dy mësuesit analizuan dhe shpjeguan zbatimin e pamjaftueshëm të "orizit në tenxhere të madhe", "egalitarizmit" dhe "të mos jesh qesharak" në disa kompani.

Njerëzit janë faktori më i madh mjedisor për punonjësit në një ndërmarrje.Ata janë të mirë në drejtimin dhe motivimin, dhe mund të përdorin energjinë e madhe të fshehur nën ajsbergun.Kryerja e vlerësimit përmes faktorëve të performancës dhe përmbledhja e thelbit të ekipit në të dhëna mund të përmirësojë aftësinë e punës ekipore të kompanisë në një nivel më të lartë.

Nëpërmjet rrëfimit të mësuesit, të gjithë diskutuan përvojën dhe përvojën e sotme, si dhe mënyrën e përdorimit të saj në punën e radhës për të përmirësuar konkurrencën dhe kohezionin e ekipit dhe për të nxitur përmirësimin e punës në ekip.

Sot, dy mësues nga Changsong Group po japin mësim me durim.Aktualisht, disa kompani kanë probleme menaxhimi, si struktura e paarsyeshme e pagave dhe mungesa e metodave të mira për vlerësimin e performancës.Në hapin tjetër, kompania do të përmirësojë më tej mekanizmin e vlerësimit, nxitjes dhe kufizimit, do të forcojë zbatimin dhe aplikimin e rezultateve të vlerësimit dhe do të promovojë vazhdimisht përmirësimin e nivelit të menaxhimit të brendshëm të kompanisë për të siguruar përfundimin me sukses të qëllimeve të kompanisë.